Gert W.
Werkt aan de transitie naar een circulaire economie in Zuid-Holland
Transitieregisseur circulair bouwen en reparatie at Provincie Zuid-Holland
Circulaire economie | Circulair bouwen | Urban Mining | Biobased Stikstofarm CO2-positief | Reparatie | Transitiemanagement | Workplace Inclusion | Provincie Zuid-Holland
Activity
Loading activity...
Track Record
This section is a placeholder — track record features are coming soon.
Career12
In Zuid-Holland werken we toe naar een volledig circulaire samenleving in 2050. Dit betekent een samenleving zonder afval. Waarin we bestaande grondstoffen en materialen hergebruiken voor nieuwe producten. Om deze ambitie waar te maken, motiveren we als provincie samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers, inwoners en overheden. Aangezien maar liefst 30% van het grondstoffenverbruik in Zuid-Holland ligt, stimuleren wij op allerlei manieren deze gezamenlijke zoektocht.
Mijn speerpunten zijn mobiliteit, ruimte voor de professional en een inclusief diversiteitsbeleid.
Met speciale aandacht voor innovaties in beleidsparticipatie, doe-democratie en stadsdelen & wijken.
Adviseren van directie en lijnorganisatie op het snijvlak van organisatie en informatiemanagement. Opzetten en uitvoeren van projecten die hieruit volgen zoals digitalisering, excellente dienstverlening en ketensturing.
Opzetten nieuwe structuur en werkwijze directiesecretariaat. Faciliteren, adviseren en versnellen van de besluitvorming van de directie van de gemeentelijke belastingdienst.
Projectmanagement, sourcing, shared services, organisatieverandering, kwaliteitssystemen (o.a. ISO, IiP), informatiebeveiliging, risicoanalyse, geografische informatievoorziening
Als beleidsmedewerker informatievoorziening was ik verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van het beleid voor informatiebeveiliging. Daarnaast heb ik een aantal projecten op het gebied van mobiele informatievoorziening opgezet en vormgegeven. In het oog springend was het project "mobiele repressie", waarbij een aantal brandweervoertuigen (tankautospuiten) werd uitgerust met communicatiesystemen die actuele aanvalsinformatie konden weergeven.
Het wo master traineeprogramma duurt 2 jaar. In deze periode krijg je als trainee de kans je te ontwikkelen tot breed inzetbare young professional binnen de gemeente Den Haag. Als trainee werk je tijdens het programma bij twee verschillende diensten. Je draait vier dagen per week volwaardig mee op een afdeling en voert werkzaamheden uit die bij je functie horen. Naast je reguliere werk krijg je de ruimte om eigen initiatieven te ontplooien en meer verantwoordelijkheid naar je toe te trekken. Er wordt van je verwacht dat je die ruimte pakt en meedenkt over hoe de organisatie zich kan verbeteren. Eén dag per week besteed je aan het traineeprogramma, bedoeld om inzicht te krijgen in de organisatie en de stad waarvoor je werkt, een netwerk op te bouwen en jezelf professioneel te ontwikkelen. Samen met je traineegroep werk je aan verschillende opdrachten en neem je deel aan een persoonlijk effectiviteitstraject. Daarnaast doe je nieuwe kennis op tijdens inhoudelijke trainingen en leer je nieuwe mensen kennen bij diverse netwerkbijeenkomsten. In het tweede traineejaar zet je als groep een organisatiebreed project op.
Introduceren van communicatie met burgers via elektronische nieuwsbrieven. Herstructureren financiële en effectrapportages verantwoordingscyclus.
Coachen van medewerkers in het callcenter, structureren van de opleidingsbehoefte, monitoren van de performance, sturen van vraag en aanbod.
Bemensing telefonische servicedesk, tweedelijns ondersteuning voor computer hardware in het Nederlands, Engels en Duits.
Education8
De Mutual Gains Approach (MGA), ook wel de 'benadering van wederzijds voordeel' genoemd, is een procesmodel ten behoeve van onderhandeling. Het is gericht op het creëren van waarde voor alle betrokken partijen in plaats van te streven naar een win-lose-situatie.
Maatschappelijke organisaties, gemeenten en provincies staan op tal van beleidsterreinen voor opgaven die alleen in samenwerking tot rijke beleidsuitkomsten leiden. Nieuwe slagvaardige coalities zijn nodig, maar niet gemakkelijk tot stand te brengen: partijen kiezen uiteenlopende posities en hebben vaak ook een andere oriëntatie op wat nu het probleem is en hoe dat moet worden opgelost. Nieuwe vormen van samenwerking zijn nodig om tot resultaten te komen. Met minder budget. Dé grondstof voor effectieve samenwerking is vertrouwen, maar hoe werk je aan vertrouwen? Hoe in de regio en de eigen gemeente duurzame samenwerkingsrelaties tot stand te brengen en te behouden om kwaliteit, samenhang en resultaten te kunnen realiseren? De masterclass geeft antwoord op vragen als: Hoe komt u tot een gedeelde opdracht? Hoe krijgt en houdt u de eigen onderwerpen op de agenda? Hoe verbindt u belangen en brengt u duurzame effectieve samenwerking tot stand? Welke procesaanpakken zijn hierin succesvol?
Adanced Change Methodologies is een masteropleiding voor ervaren veranderaars; interne en externe adviseurs, projectleiders, (programma)managers, regisseurs, kwartiermakers. Zij zijn tijdelijk betrokken bij het opzetten én realiseren van vernieuwing.
U bent betrokken bij het uitvoeren van interne audits. Maar hoe zorgt u er voor dat uw audits effectief verlopen? Hoe haalt u waardevolle stuurinformatie boven water? Welke interviewtechnieken kunt u gebruiken tijdens auditgesprekken? En hoe overtuigt u het managementteam van uw bevindingen? Na het volgen van deze tweedaagse training past u de norm ISO 19011 toe om uw rol als interne auditor optimaal te vervullen. Daarnaast bent u een betrouwbare partner voor het management. Iemand die bevindingen helder overbrengt en aangeeft wat ze betekenen voor de organisatie.
In de intensieve training Adviesvaardigheden voor interne adviseurs krijgt u inzicht in uw sterke en zwakke kanten als adviseur. U vergroot uw organisatiebewustzijn en u leert hoe u grip kunt krijgen op de processen in uw organisatie. U krijgt inzicht in het politieke krachtenveld en hoe daarin te opereren. U leert uw expertise en adviesvaardigheden effectief in te zetten, rekening houdend met achterliggende belangen en problemen van het management. U krijgt zicht op uw rol als adviseur en ontwikkelt adviesvaardigheden om effectief te adviseren in een werkomgeving die continu verandert. U weet interne opdrachtgevers overtuigend te adviseren. Aanvankelijke aarzelingen en weerstand weet u om te bouwen tot een enthousiast ‘ja’
Actief bij de studentenvakbond en Europese studentenvereniging AEGEE, oprichter van dispuut Pandemonium en klarinet bij Symfonisch Blaasorkest Enschede.
Activities / Societies: Dispuut Pandemonium (oprichter), AEGEE-Enschede (o.a. congres Central Europe Ltd), Studentenvakbond SRD (o.a. lid algemeen bestuurd), Werkgroep Ontwikkelingstechnieken, lid opleidingscommissie WWTS.
Projects2
Het organiseren dat datasets gepubliceerd worden op een gestructureerde en overzichtelijke manier vanuit de gemeente Den Haag.
Een van de ambities van het college was het introduceren van vernieuwende vormen van beleids- en uitvoeringsparticipatie. Een jaar lang boden we intensieve ondersteuning aan de stadsdelen bij toepassing van de toolkit [e]participatie. In plaats van de toegezegde 12 trajecten hebben we met het hele team uiteindelijk ruim 30 trajecten begeleid. Ik was al projectleider verantwoordelijk voor dit actieplan.
Credentials1
Prince2
Volunteering3
Founder of the LGBTIQ+network for the municipality of The Hague. Engaging and shaping diversity & inclusion policy in my organisation.
Herstructurering website op basis van open source technologie Drupal, http://www.duinoord-denhaag.nl
Voorzitter
Imkervereniging Delft
